Стратегия поддержки спортивных клубов
Стратегия поддержки спортивных клубов представляет собой механизм финансовой поддержки спортивных клубов в Саудовской Аравии. Она определяет структуру бюджетирования и процедуры оценки экономической эффективности клубов. Стратегия основывается на ряде принципов, включая развитие финансовых и административных систем клубов, повышение качества спортивной инфраструктуры, диверсификацию видов спорта внутри клубов, а также увеличение посещаемости спортивных мероприятий.
Данная стратегия является одной из инициатив Министерства спорта. В рамках ее подготовки на протяжении более двух лет проводилась серия рабочих встреч и консультаций, по итогам которых были разработаны стратегические планы устойчивого развития спортивных клубов Саудовской Аравии. Реализация мер осуществлялась на основе четкого видения и методологии, направленных на формирование устойчиво развивающейся спортивной отрасли и привлечение инвестиций в поддержку спортсменов и национального спорта.
Стратегия была запущена в 2019 году и стала одной из ключевых инициатив. Благодаря высоким стандартам реализации она открыла новые перспективы для развития спорта в Саудовской Аравии. Одной из ее задач является обеспечение финансовой, административной и операционной устойчивости спортивных клубов. Кроме того, реализация стратегии способствовала созданию новых рабочих мест, повышению качества оценки спортивных результатов и улучшению опыта аудитории.
Сфера применения Стратегии поддержки спортивных клубов
Стратегия поддержки спортивных клубов затрагивает множество аспектов развития спортивной отрасли и поддерживает клубы в стремлении к самообеспечению. Также она продвигает пять новых видов спорта: тяжелую атлетику, дзюдо, бадминтон, гимнастику и киберспорт. Они дополняют десять видов спорта, которые уже вошли в унифицированную балльную систему, созданную в первый год реализации стратегии. Эта система баллов, по 100 баллов для каждого вида спорта, позволяет распределять финансы между примерно 170 спортивными клубами, при этом стоимость одного балла составляет 320 000 SAR.
Финансирование спортивной деятельности в рамках стратегии поддержки спортивных клубов
Стратегия поддержки спортивных клубов способствует обеспечению финансирования их деятельности. В соответствии с законодательством спортивный клуб представляет собой спортивную организацию, являющуюся юридическим лицом и обладающую финансовой независимостью, либо компанию, имеющую статус юридического лица, финансовую самостоятельность и лицензию Министерства спорта. Применяются также положения, регулирующие использование земельных участков, предоставленных спортивным организациям. В этих положениях клуб определяется как спортивная организация, являющаяся юридическим лицом и получающая финансовую и моральную поддержку государства для достижения своих целей в соответствии с нормами Международного олимпийского комитета, континентальных федераций и других международных организаций.
Административная и финансовая поддержка клубов
Чтобы получить поддержку и финансирование в рамках стратегии, клуб должен соответствовать определенным критериям включения. На реализацию стратегии было выделено более 2 млрд SAR. Средства распределяются на ежемесячной, ежеквартальной и ежегодной основе на условии соответствия инициативы конкретным условиям.
Прямая финансовая поддержка спортивных клубов
Стратегия поддержки спортивных клубов улучшает экономическое положение каждого клуба-участника, способствуя развитию их деятельности, расширению спектра видов спорта, а также финансовой стабильности.
Управление спортивными клубами
Благодаря успешному внедрению системы управления клубами Саудовской лиги ROSHN, а также клубами первого, второго, третьего и четвертого дивизиона, в сезоне 2022–2023 г. была запущена Система рейтинга клубов. Инициатива была направлена на повышение уровня развития спортивных клубов. Система включает в себя все клубы, которые распределяются на шесть категорий: A, B, C, D, E, F.
Развитие Стратегии поддержки спортивных клубов
Министерство спорта продолжает реализацию Стратегии поддержки спортивных клубов. В 2023 году было объявлено о ее продлении на пятый год. Цель стратегии заключается в улучшении и стабилизации финансового положения и административной структуры спортивных клубов Саудовской Аравии. Это достигается за счет внедрения эффективной системы управления, способствующей развитию клубов и обеспечению их устойчивости в долгосрочной перспективе. Изменения в стратегии реализуются через шесть инициатив, охватывающих различные направления, включая прямую поддержку, управление, диверсификацию видов спорта, участие общественности, развитие спортивной инфраструктуры и цифровую трансформацию.
В рамках инициативы по управлению спортивными клубами в обновленную административную классификацию были включены все клубы Саудовской Аравии, общее число которых составляет 171, независимо от их статуса в футбольных лигах. В рамках инициативы по диверсификации видов спорта федерации были распределены по категориям. Клубы категории A получили 96 баллов, категории B получили 84 балла, а категории C получили 60 баллов. В пятый год реализации стратегии было выделено 30 млн саудовских риалов на инициативу по повышению посещаемости мероприятий клубов Лиги кубка профессионалов принца Мухаммеда ибн Салмана. Средства направляются пяти клубам с наивысшей средней посещаемостью по итогам сезона. В рамках инициативы по цифровой трансформации запланированы проекты по внедрению систем управления предприятиями, завершению оценки управления клубами, расширению систем, обслуживающих различные виды спорта, внедрению систем продаж, технической поддержке продажи билетов и мониторингу временных показателей.
Оценка клубов в рамках Стратегии поддержки спортивных клубов
Команда специалистов продолжает проводить оценку клубов и проверку их соответствия критериям получения поддержки. С момента запуска Стратегии поддержки спортивных клубов в 2019 г. было достигнуто множество ощутимых целей. Несмотря на то, что ранее клубы находились в условиях финансовой нестабильности и нехватки ресурсов, их доходы от спонсорства возросли с 88 млн SAR в сезоне 2019–2020 г. до 328 млн SAR в сезоне 2022–2023 г. Более того, 89 % клубов профессиональной лиги смогли получить сертификат финансовой компетентности после того, как комитет принял правила для устойчивых и качественных финансовых операций. Это напрямую повлияло на отрасль, несмотря на снижение финансовых обязательств спортивных клубов. Согласно системе эффективного управления стратегией, число клубов, получающих финансовую и административную поддержку, возросло с 16 клубов в сезоне 2019–2020 г. до 61 клуба в сезоне 2022–2023 г.
Приватизация клубов в рамках Стратегии поддержки спортивных клубов
В сфере приватизации спортивных клубов стратегия также способствовала позитивным изменениям. В их числе приватизация восьми клубов. Владение клубом «Аль-Кадисия» перешло компании Aramco, клубом «Эд-Диръия» перешло Управлению развития проекта «Ворота Эд-Диръии», клубом «Аль-Ула» перешло Королевской комиссии по округу Аль-Ула, а клубом «Аль-Сукур» перешло компании Неом. Клубы «Аль-Иттихад», «Аль-Ахли», «Аль-Насср» и «Аль-Хиляль» перешли во владение Суверенного фонда Саудовской Аравии. Для каждого из этих клубов был создан инвестиционный фонд соответствующего размера.
Достижения Стратегии поддержки спортивных клубов
Стратегия привлекает внимание к развитию спортивной инфраструктуры Саудовской Аравии. Комплексные работы по развитию ведутся на трех спортивных объектах, принадлежащих клубам «Аль-Фатех», «Аль-Иттифак» и «Аш-Шабаб». Частичные работы для достижения соответствия высочайшим местным и международным стандартам были проведены на девяти объектах. Они принадлежат клубам «Аль-Иттихад», «Аль-Насср», «Аль-Хиляль», «Аль-Ахли», «Аль-Кадсиах», «Аль-Батин», «Ат-Таавун», «Дамак» и «Ар-Раед».
Кроме того, стратегия способствовала созданию благоприятной среды для спортивных болельщиков. После работ по привлечению болельщиков количество посетителей выросло на 152 %: с 1,1 млн болельщиков в сезоне 2019–2020 г. до 2,1 млн болельщиков в сезоне 2022–2023 г. Количество клубов, вовлеченных в 12 видов спорта, в сезоне 2022–2023 г. достигло 110. Количество спортсменов, таким образом, возросло с 40 000 человек в сезоне 2019–2020 г. до более 81 000 человек в сезоне 2022–2023 г. Предпосылками для этих изменений стало введение нескольких новых видов спорта и поощрение участия женщин.
Комитет по финансовой эффективности
Комитет по финансовой эффективности ведет надзор за внедрением правил и стандартов по управлению расходами клубов. Его деятельность направлена на то, чтобы обеспечить соответствие деятельности клубов руководствам, посвященным в основном эффективности расходования средств. Клубам рекомендуется в первую очередь выделять средства на оплату труда спортсменов и тренеров, а также направлять средства, полученные в рамках инициативы по диверсификации видов спорта на развитие различных видов спорта в рамках клуба.
Команда комитета включает в себя внешнего финансового аудитора, представителя Федерации Футбола Саудовской Аравии, представителя Саудовской про-лиги, представителя по юридическим вопросам из Министерства спорта, представителя по финансовым вопросам из того же министерства, а также представителей Стратегии поддержки спортивных клубов.