Стратегия развития сектора театра и исполнительских искусств

Стратегия развития сектора театра и исполнительских искусств представляет собой долгосрочный национальный культурный план, включающий 26 инициатив, направленных на решение проблем сектора театра и исполнительских искусств в Саудовской Аравии и повышение его уровня с целью создания конкурентоспособной национальной театральной индустрии. Стратегия была представлена Управлением театра и исполнительских искусств при Министерстве культуры 14 июля 2021 года.

Стратегия реализуется по шести основным направлениям. Она предусматривает подготовку около 4500 специалистов в области театрального искусства, обучение ещё около 4200 человек и выявление местных талантов в рамках Национальной культурной стратегии. Кроме того, стратегия поддерживает образовательные и учебные проекты, направленные на подготовку 25 тыс. учителей в течение трёх лет для руководства школьной театральной деятельностью, а также на внедрение театральных специальностей в систему высшего образования.

Сфера действия стратегии развития сектора театра и исполнительских искусств

План Министерства культуры по развитию сектора театра и исполнительских искусств охватывает все виды искусства, относящиеся к данному сектору. К ним относятся театр, стендап-комедия, танец, цирковые представления, уличные выступления, пластические постановки и опера. Стратегия также распространяется на театральные площадки, производство, создаваемый контент и уровень распространения культуры исполнительских искусств.

Цели стратегии развития сектора театра и исполнительских искусств

Управление театра и исполнительских искусств стремится достичь пяти основных целей развития сектора. Они включают диверсификацию и увеличение объёма контента при обеспечении высоких стандартов качества, рост и разнообразие местного производства, повышение общественного признания театра и исполнительских искусств, увеличение интереса аудитории внутри страны и за её пределами, расширение доступа различных групп населения к произведениям сектора, а также развитие местных талантов в области театра и исполнительских искусств.

Разработка стратегии развития сектора театра и исполнительских искусств

Стратегия была разработана на основе анализа состояния сектора театра и исполнительских искусств в Саудовской Аравии и сравнительных исследований международного опыта. В процессе подготовки было изучено более 50 аналитических и информационных документов, проведено свыше 20 интервью с местными и международными экспертами в области искусства и театра, а также организованы опросы общественного мнения с участием около 1001 человека. Результаты исследований позволили выявить основные проблемы сектора и определить существующие недостатки, что послужило основой для формирования стратегии развития.

Основные направления стратегии развития сектора театра и исполнительских искусств

В стратегии развития сектора театра и исполнительских искусств Управление театра и исполнительских искусств определило 26 инициатив, которые будут реализовываться поэтапно до 2030 года в рамках шести направлений, ориентированных на решение основных проблем сектора.

• Направление развития талантов: включает восемь инициатив. Это Культурный бизнес-инкубатор, Дом арды и Дом самри, Театральная академия, Школьный театр, программы профессионального развития, трудоустройство выпускников сектора, отраслевые премии, а также инициативы в области подготовки кадров, образования и выявления талантов.
• Направление развития инфраструктуры сектора: включает три инициативы. Это модернизация и активизация инфраструктуры, Театральный район Эр-Рияда и Национальный театр.
• Направление финансирования: включает поддержку национального производства, проведение и организацию представлений, а также продолжение финансирования мероприятий и контента.
• Направление современных технологий: включает две инициативы. Это мультиэкранные системы и программа поддержки инноваций.
• Направление развития аудитории: включает семь инициатив. Это развитие театральной критики, оценка уровня удовлетворённости зрителей, поддержка стоимости билетов, расширение общественного участия, популяризация деятельности сектора на национальном и международном уровнях, развитие международного сотрудничества и запуск программ для туристов.
• Направление управления: включает следующие инициативы. Это взаимодействие с ассоциациями, повышение эффективности деятельности управления, упрощение процедур лицензирования и активизация институтов гражданского общества.

Приоритеты Управления театра и исполнительских искусств

Управление театра и исполнительских искусств осуществляет свою деятельность в соответствии с приоритетами, реализация которых поэтапно рассчитана до 2030 года.

• Первый этап (2021–2023): был направлен на формирование основ сектора, повышение эффективности его деятельности, развитие местных талантов и профессиональных компетенций, поддержку проведения мероприятий посредством выдачи лицензий, а также финансирование и поддержку национального театрального производства, повышение уровня осведомлённости на местном и международном уровнях, поддержку ассоциаций и учреждений и расширение сферы их деятельности.
• Второй этап (2024–2027): направлен на развитие сектора посредством активизации роли культурных ассоциаций, расширения участия общества, представления Саудовской Аравии на международном уровне и продвижения её культуры, а также поддержки профессиональных направлений в сфере театрального искусства.
• Третий этап (2028–2030): сосредоточен на повышении уровня развития и зрелости сектора посредством расширения возможностей частного и некоммерческого секторов, а также активизации партнёрства с частным сектором.